İş Değiştirme Furyası: Çalışanların Neredeyse Yarısı Yeni Bir İş Arıyor!

İş dünyası içerisinde bulunan her bireyin kariyer hayatının belirli bir döneminde iş arama sürecinin zorlukları ile mücadele ettiği söylenebilir. Genellikle iş piyasalarında rekabet koşullarının sert olması, iş arayan bireylerin diğer adayların önüne geçmek için çeşitli stratejiler izlemesini gerektirir. Öte yandan yapılan araştırmalar, belirli bir işte çalışan bireylerin daha iyi şartlar sunan yeni bir iş arayışında bulunduğunu gösterir. CVwizard platformu tarafından yapılan “İş Piyasalarındaki Yeni Trendler Anketi” doğrultusunda, aktif olarak çalışan bireylerin neredeyse yarısının yeni bir iş aradığı görülmektedir. Konuyu daha somut bir yaklaşımla ele almak gerekirse, tam zamanlı bir iş pozisyonunda çalışırken yeni bir iş aradığını belirten bireylerin oranı %46,54’tür. Bu kapsamda çalışan her iki bireyden birisinin mevcut iş koşullarından memnun olmadığı yorumlanabilir. Çalışanları Yeni Bir İş Arama Sürecine İten Temel Sebepler Nelerdir? Günümüz şartlarında bireylerin temel ihtiyaçlarını gidermek amacıyla kazanç elde etmesi bir zorunluluktur. Özellikle Türkiye gibi yüksek enflasyon seviyesi ile mücadele eden ülkelerde hayat pahalılığı, yerel halkın yaşantısını olumsuz yönde etkileyen temel sebepler arasında bulunur. Dolayısıyla mevcut işlerinin ekonomik koşullarından memnun olmayan bireyler, genellikle yeni bir iş arayışına girer. Öte yandan çalışan bireyleri yeni bir iş arayışına iten başka sebepler de bulunur. İlgili sebepler iş ve yaşam dengesizliği, yönetim koşulları, yan haklar, mesleki gelişim fırsatları ve iş yeri kültürü olarak sıralanır. Bu konuyu daha kapsamlı bir şekilde ele almak için ilgili sebepleri farklı başlıklar altında inceleyerek yazımıza devam edelim. Ekonomik Kaygılar Ülkemizde ve dünyada yaşanan ekonomik sarsıntılar, bireylerin hayal ettikleri maddi standartlara kavuşabilmeleri için daha fazla kazanç elde etmesini gerektirir. Bu sebeple mevcut işlerinin yanında ek bir iş yapan bireyler bulunduğu gibi yeni bir iş arayan bireylerin sayısı da oldukça fazladır. CVwizard platformunun anket sonuçları doğrultusunda mevcut işlerinde adil bir kazanç elde etmediğini düşünen bireyler %38,95 oranındadır.  Yan Haklar Çalışan bireylere sunulan avantajlar kuruluş ve şirketlere göre farklılık gösterir. Örneğin çalışanlara yol ücreti desteği sunan kuruluşların bulunduğu gibi çalışanlara yemek kartı veren şirketler de vardır. Bu konuyu daha geniş bir çerçevede ele almak gerekirse özel sağlık sigortası, yol ücreti, yemek kartı ve performansa dayalı primler, iş dünyası içerisinde yaygın olarak çalışanlara verilen yan haklar içerisinde bulunur. Mevcut yan haklarından memnun olmayan bireyler, daha kapsayıcı yan haklara sahip olmak için yeni bir iş arayışına girer. İş ve Yaşam Dengesizliği Günümüzde neredeyse her bireyin çeşitli sorumlulukları bulunur. Ayrıca bireyler deşarj olmak ve günlük hayatın stresinden uzaklaşmak için çeşitli aktivitelere vakit ayırmaya ihtiyaç duyar. Ayrıca bireylerin çocuk veya hasta bakımı gibi zorunlu olarak vakit ayırması gereken özel durumları da bulunabilir. Bu noktada günlük yaşantısının büyük bir bölümünü çalışarak geçiren bireyler, iş ve yaşam dengesizliği konusundan şikayet eder. Esnek çalışma koşulları sunan ve çalışanların özel hayatına daha çok vakit ayırmasına imkan tanıyan iş pozisyonları, iş ve yaşam dengesizliğinden şikayet eden bireyler tarafından öncelikli olarak tercih edilir. Yönetim Koşulları Bir kuruluşun rutin iş akışı içerisinde izlediği yönetim politikaları, ilgili kuruluşun yönetim koşullarını oluşturur. Profesyonel olmayan yönetim koşullarında performans gösteren kuruluşlarda aynı işin iki kere yapılması, çalışanlar arasında ayrımcı bir yaklaşım izlenmesi, zayıf iletişim kurulması, keyfi kararların alınması ve belirsiz bir strateji üzerinde ilerlenmesi söz konusudur. Dolayısıyla bu yönetim koşullarından rahatsız olan bireyler, daha iyi yönetim koşullarına sahip olan yeni bir iş arayışına girer. Mesleki Gelişim Fırsatları İdealist çalışanlar kariyer hayatlarında hedefledikleri konuma ulaşmak için kendilerini geliştirmeye heveslidir. Nitekim çeşitli kuruluşlar çalışanların kendilerini geliştirmesi için çeşitli fırsatlar sunmaktan yoksundur. Çalışma koşulları içerisinde terfi etme imkanı bulunmayan ve kendilerini geliştirmek için yeterli fırsatlara sahip olmayan bireyler, hedefledikleri konuma ulaşabilmek için mesleki gelişim fırsatları sunan kuruluşlarda çalışmayı arzular. İş Yeri Kültürü İş yeri kültürü bireylerin mesleki tatmin duygusunu ve mutluluğunu doğrudan etkileme gücüne sahiptir. Aşırı rekabetçi veya düşmanca ilişkilerin kurulduğu ve değer uyuşmazlıklarının yaşandığı çalışma ortamlarında, iş yeri kültürü uyumsuzluğu meydana gelir. Ayrıca bu tarz çalışma ortamlarında genel olarak çalışanların başarıları fark edilmez veya fark edilse bile çalışanları motive edecek olan geri bildirimler yapılmaz. Sonuç olarak bu durumlardan memnun olmayan çalışanlar, yeni bir iş aramaya başlar. Mevcut Çalışanlarının Bağlılığını Artırmak İsteyen Kuruluşlar Hangi Politikaları İzleyebilir? İş arama süreci adaylar için her ne kadar zorlu bir süreç olsa da şirket ve kuruluşlar için de maliyetli ve zorlayıcıdır. Yeni bir personel temini ihtiyacı doğduğunda bir planlama yapılarak iş ilanının yayınlanması, yapılan başvuruların değerlendirilmesi ve mülakat gibi işe alım aşamalarının programlanması gerekir. Mevcut iş akışının sorunsuz şekilde ilerlemesi için kısa bir sürede ideal adayın belirlenerek işe alınması ise kritik derecede önemlidir. Bu sebeplerle profesyonel kuruluşlar çalışan bağlılığını artırmak ve aidiyet duygusu oluşturmak amacıyla çeşitli stratejiler izler. İlgili stratejiler şu maddeler ile sıralanabilir:   Rekabetçi standartların oluşturulması: Çalışan maaşları ve yan haklar konuları dikkate alınarak, güncel piyasa koşullarında rekabetçi bir çalışma ortamının geliştirilmesini ifade eder. Kariyer gelişiminin desteklenmesi: Çalışanların mesleki anlamda gelişimini destekleyen mentörlük ve eğitim programlarına yönlendirilmesi ve bu kapsamda planlanması gerekli olan faaliyetleri belirtir. Çalışan geri bildirimlerinin değerlendirilmesi: Yönetici ve çalışanlar arasındaki görünmez duvarı yıkmak amacıyla düzenli anketlerin yapılması ve geri bildirim mekanizmalarının oluşturulması aşamalarını kapsar. Esnek çalışma koşullarının sunulması: Uzaktan çalışma, esnek çalışma saatlerini planlama, ücretli ve ücretsiz izin imkanları sunma aşamalarını ifade eder. Takdir ve ödüllendirme sistemlerinin geliştirilmesi: Bireylerin kişisel performansları doğrultusunda motive edici imkanların sunulması, performansa dayalı primlerin dağıtılması ve çalışanları motive etmek için mevcut çalışma koşullarının iyileştirilmesini ifade eder. Özellikle yönetici konumunda performans gösteren bireylerin dikkatli bir gözlem becerisine sahip olması, mevcut çalışma ortamı içerisindeki potansiyel ihtiyaçların belirlenmesi ve geliştirilmesi aşamalarında önemli bir rol oynar. Bu noktada eğer gerekiyorsa yönetici olarak çalışan bireylerin profesyonel gelişimlerini desteklemek ve farkındalıklarını geliştirmek amacıyla eğitim programlarına yönlendirilmesi, izlenmesi tavsiye edilen stratejiler arasında bulunur. Sonuç Günümüz iş piyasaları içerisinde mevcut çalışma koşullarından memnun olmayan bireyler yeni bir iş arayarak daha iyi çalışma koşullarına sahip olmayı arzular. Çalışanları daha iyi bir iş arayışına iten sebepler ekonomik kaynaklı olabileceği gibi gelişim fırsatları veya yönetim koşulları gibi sebeplere de dayanabilir. Bu noktada kuruluşların çalışan bağlılığını artırmak için çeşitli yöntemler izlemesi gerekir. Çünkü çalışanların işten ayrılması, mevcut iş akışını olumsuz yönde etkileyebilecek bir durumun oluşmasını sağlayabilir.  CVwizard platformu tarafından yapılan araştırmalar, çalışma hayatında aktif olarak görev alan her 10 bireyden 5’inin yeni bir iş aradığını gösterir. İş veren pozisyonunda bulunan bireylerin kariyer gelişimini desteklemesi, rekabetçi çalışma koşulları oluşturması ve çalışan geri bildirimlerini dikkate alarak değerlendirmesi, mevcut çalışanların aidiyet duygusunu artırmak için izlenmesi önerilen temel stratejiler içerisinde bulunur.